Kilowatt è una startup che ha adottato la forma della cooperativa, composta da diverse anime che operano nei settori dell’innovazione sociale, dell’economia circolare, della comunicazione e della rigenerazione. Samanta Musarò risponde alle 15 domande di cheFare per la rubrica I nuovi modi di fare cultura. Per leggere le altre interviste clicca qui. Perché Kilowatt si chiama così? Il nome viene dalla volontà iniziale di riqualificare un impianto dismesso dell’Enel per diffondere nuova energia creativa in città. Quando è nato? Nel 2012 come Associazione, nel 2014 come Cooperativa di lavoro, nel 2015 come Srl (di proprietà al 100% della cooperativa) Dove? A Bologna Perché? Per dare al lavoro la stessa qualità del tempo libero, progettando gli spazi perché siano inclusivi, curando le relazioni perché siano al centro della creazione di valore, e pensando l’organizzazione del lavoro perché sia occasione di apprendimento e innovazione, dignità e opportunità per le persone. Che fate? Kilowatt si sviluppa in 4 ambiti: KW Consulting, con servizi di consulenza e supporto all’imprenditorialità a impatto; K2, studio creativo con progetti di comunicazione che vanno dalla strategia sulla brand identity alla realizzazione di video in animazione; KW Edu, per sperimentare nuovi modelli educativi e di welfare; Vetro, un bistrot vegetariano a partire dal quale sviluppiamo progetti di sostenibilità ambientale. La cosa più importante che avete fatto La rigenerazione urbana delle Serre dei Giardini a Bologna, spazio pubblico a gestione privata che promuove cultura e offre servizi di welfare. Perché è la più importante? Perché ci ha permesso di sperimentare e ibridare modelli di meticciare pubblici di lavorare sul benessere organizzativo di far nascere nuove comunità di pratiche. E’ la nostra casa dove coltivare relazioni e promuovere cambiamento sistemico, un luogo di ricerca azione quotidiana verso nuove forme di socialità. Qual è il suo elemento più innovativo? La creazione dell’azienda, una cooperativa di lavoro, nata dall’aggregazione di competenze ed esperienze professionali, in un’azienda bossless, dove il self-management prende il posto delle strutture organizzative piramidali. Cosa c’entra la cultura con questa esperienza? La cultura orienta tutte le nostre scelte: artistiche, aziendali, educative, alimentari. Quali sono le ricadute sociali di questa esperienza?  Le Serre dei Giardini oggi sono oggi un luogo di socializzazione ad accesso libero restituito alla città dopo anni, un presidio costante a supporto della comunità locale. Con Kilowatt si mangia? Si Come è possibile? Abbiamo adottato un modello di governance ibrido, che persegue una mission sociale svolgendo attività commerciale. Ma non solo, lo sviluppo aziendale e l’innovazione interna che ci fa crescere sono possibili grazie alla valorizzazione dei talenti di tutto il personale e l’adozione di leadership distribuite. Qual è l’ostacolo più grande che volete superare? Far vivere le Serre tutto l’anno! Fate parte di un network più grande di voi? Facciamo parte di diversi network e ogni nostra attività si sviluppa creando nuovi network. Cosa avete intenzione di fare per un futuro migliore? Impegnarci sempre più rispetto ai temi della sostenibilità: - sociale: in questo momento storico, in cui atteggiamenti di chiusura, diffidenza e razzismo sono sempre più diffusi, è più che mai importante attivarsi per affermare una narrazione diversa sul tema della migrazione e dell’inclusione - ambientale: per costruire, insieme, un immaginario collettivo dove la sostenibilità diventa atto creativo e affermativo, capace di diventare sistema. Dove ambiente, persone e ritmo della natura diventano ingranaggi perfetti di un motore che ci deve portare lontano dagli scenari distopici di questi anni.  

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