Sta per iniziare il nostro Corso di sviluppo strategico per piccole organizzazioni culturali
Come pensare allo sviluppo strategico
La pianificazione è un aspetto fondamentale della vita di ogni organizzazione: si tirano le fila di ciò che si è fatto finora e si programmano i prossimi passi, cercando di allineare obiettivi, risorse e impatti desiderati.
Per questo motivo, abbiamo costruito un corso dedicato ai responsabili di organizzazioni culturali per capire come dotarsi di un piano di crescita.
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Come è fatto il corso?
La classe del corso, formata da un numero ristretto di partecipanti, affronterà un programma comune di valorizzazione e potenziamento della propria organizzazione.
Attraverso incontri e momenti laboratoriali, i partecipanti potranno lavorare sulla propria realtà e scoprire nuove prospettive attraverso lo scambio di esperienze e conoscenze con le altre organizzazioni.
L’obiettivo è elaborare un piano di sviluppo strategico in linea con le proprie risorse ed obiettivi.
Come funziona?
➔ Ogni organizzazione potrà coinvolgere 1 o 2 referenti, uno dei quali dovrà essere presente a tutti gli incontri;
➔ Sono previsti 5 incontri dal vivo di 4 ore ciascuno;
➔ Saranno alternati momenti frontali a momenti laboratoriali. Ogni incontro prevede la realizzazione di un output pensato per supportare la pianificazione dell’organizzazione;
➔ Non è possibile partecipare a singoli incontri;.
➔ L’evento si svolgerà nel pieno rispetto delle normative anti-Coronavirus, qualora la normativa non consentisse lo svolgimento dal vivo, il corso si terrà online;
I docenti del corso saranno Matteo Brambilla, Giacomo Giossi, Marilù Manta, Federico Nejrotti, Bertram Niessen, Federica Vittori.
A chi ci rivolgiamo?
Responsabili e gestori di piccole organizzazioni o parti di esse che desiderano costruire un piano di sviluppo concreto e ragionato.
Come ci si iscrive?
Per partecipare è necessario compilare il modulo entro il 31 dicembre 2021.
Al raggiungimento del numero minimo di iscritti, verrete contattati per finalizzare l’iscrizione e procedere al pagamento.
Una volta perfezionata l’iscrizione è previsto un colloquio conoscitivo con ciascun organizzazione.
Il corso si svolge in presenza, a Milano. L’iscrizione al corso ha un costo di 1.500€ + IVA da pagare tramite bonifico bancario. L’iscrizione ti permette di accedere a un ciclo di lezioni della durata di 20 ore, dal 31 gennaio al 28 febbraio 2022.
Il corso sarà attivato al raggiungimento del numero minimo di iscritti.
Per informazioni e chiarimenti puoi scrivere a quindi@che-fare.com.
IL CORSO
Giorno 1
Dati significativi, punti di forza e di debolezza
dalle 14:00 alle 18:00
Ogni organizzazione si trova in uno stadio specifico del suo percorso di sviluppo: è importante comporre un quadro chiaro della situazione presente e identificare gli elementi specifici su cui lavorare in prospettiva.
Effettueremo un’analisi guidata per affrontare temi cardine quali governance, organizzazione interna, processi di comunicazione e fundraising.
Giorno 2
Stakeholder, mercati di riferimento, rischi e opportunità
dalle 9.30 alle 13.30
Per elaborare un piano di sviluppo verosimile è necessario approfondire i contesti e i mercati in cui ciascuna organizzazione opera.
Non solo, è fondamentale anche identificare gli stakeholder chiave, inclusi i pubblici, i partner e le reti, con l’obiettivo di riconoscere i rischi e le opportunità che modelleranno il piano di sviluppo.
Giorno 3
Visione, missione e identità comunicata
dalle 14.00 alle 18.00
Verranno analizzate volontà, desideri, immaginari e aspettative e verificata la loro congruenza con le risorse disponibili dell’organizzazione.
Step successivo sarà riformulare la visione, la missione e l’identità comunicata alla luce delle nuove prospettive di sviluppo emerse.
Giorno 4
Obiettivi di sviluppo, strategie e indicatori di risultato
dalle 9.30 alle 13.30
Nella definizione di obiettivi analitici e quantitativi, indispensabili alla costruzione di un piano strategico, occupano un ruolo fondamentale gli indicatori di performance e di risultato.
Questi indicatori non restituiscono soltanto l’efficacia delle azioni svolte, ma possono rappresentare uno strumento di verifica in itinere.
Giorno 5
Redazione del piano strategico
dalle 9.30 alle 13.30
L’ultimo incontro è orientato a tirare le fila del lavoro svolto fino a quel momento, risolvendo i possibili dubbi ed unendo i punti affrontati.
Ogni organizzazione verrà accompagnata nella redazione di un proprio piano strategico che riporterà obiettivi, azioni, indicatori di risultato e proiezioni economiche.
L’équipe del corso
Cos’è cheFare?
cheFare è un’agenzia per la trasformazione culturale.
Siamo nati nel 2012, quando abbiamo inaugurato il primo bando per l’innovazione sociale a base culturale in Italia con il Premio cheFare, che in 3 stagioni ha erogato 350.000€ complessivi a 5 progetti vincitori.
Lavoriamo ogni giorno per la cultura in trasformazione. Pubblichiamo articoli sul nostro magazine L’Almanacco, organizziamo incontri, sviluppiamo progetti culturali e costruiamo percorsi di empowerment.
I nostri progetti fanno dialogare in modo inclusivo i nuovi soggetti della cultura collaborativa con i policy maker e le istituzioni culturali tradizionali.
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