Nata nel 2009, Ecate lavora accanto ad artiste e artisti, operatori e operatrici culturali, pubbliche amministrazioni, fondazioni, enti e innovatrici e innovatori sociali, sviluppando processi di community engagement che mettono al centro la co-progettazione, la cura del bene comune e la costruzione di identità collettive.

Negli ultimi anni, Ecate ha conosciuto cambiamenti significativi - nuovi progetti, nuove competenze, nuove responsabilità e nuove relazioni -  questo ha richiesto di interrogarsi su equilibrio, coordinamento interno, processi decisionali, tensioni operative e visioni di medio termine. 

Per affrontare questa fase di transizione, Ecate ha intrapreso con cheFare un percorso mirato a rafforzare le proprie basi strategiche, organizzative e di sviluppo.

Come ci stiamo muovendo oggi? Quali sono i nostri asset più solidi? Quali mercati e interlocutori possiamo intercettare? Che cosa serve per lavorare meglio insieme? E quali strumenti dobbiamo darci per crescere in modo sostenibile?
A queste domande si è risposto attraverso un lavoro approfondito che ha intrecciato analisi strategica, ripensamento dei processi, definizione di ruoli e responsabilità, e costruzione di nuovi strumenti per guidare l’organizzazione nel suo sviluppo futuro.

Il percorso ha permesso di individuare le direzioni di sviluppo, valutare la crescita di attività oggi non prevalenti, esplorare mercati contigui, consolidare e formalizzare formati esistenti, e prototipare nuove linee di servizio. Parallelamente, si è lavorato sulla struttura interna, costruendo un sistema di ruoli condivisi e processi decisionali più definiti.

Il lavoro svolto ha restituito a Ecate una mappa più leggibile del proprio presente e strumenti concreti per affrontare il futuro: un equilibrio più solido tra visione e operatività, tra sviluppo e sostenibilità, tra aspirazioni progettuali e capacità organizzative.